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用人的三大困惑及解决之道!
作者:         发布时间[2016-06-29 ]         点击量:1312

如何用人,有三个常用的关键词:“用人所长”、“德才兼备”和“发挥优势”,但要真正做到是很?#35757;摹?#36825;是因为我们常常会陷入三大困惑之中:
◇你欣赏他的优点,也需要他的优点,但却无法容忍他的弱点。
◇你想要发挥对方的专长优势,但对方对你安排的工作不感兴趣。
◇你想要找一个德才兼备的人,但有些事情不经过?#23548;?#26816;验,你根本不知道对方是有德还是有才。 
用人之难也正在于此,我们必须在两难之中做出选择,许多?#21496;?#26159;迷失在这三个困惑之中。那么,我们应该如何走出这个困境呢?有以下三个原则和解决办法。
让他做自己最擅长的事,不要担心他有弱点
 一个人做他最擅长的事,容易出业绩,激发成就感,增强工作热情和自信心。而且可以有效地避免失败和错误,减少挫折?#23567;?#22914;果一个人长时间不出成绩,还时尔?#22797;恚?#24456;容易打击他的积极性。也就是?#25285;?#29992;人所长可以抑人所短,本身就是一个减少用人风险的举措。因此不要过多地担心一个人有什么样的弱点,而是要关注他有什么样的优点,多给他表现自己的机会,他就一定会证明给你看。
每个人都有自己的缺点和短处,你的任务是如何避免和限制这些缺点和短处所产生的消极作用,更好地激发和挖掘下属的正能量。
让他做自?#21512;不?#20570;的事,不要担心他没有专长
 许多人总觉得自?#21512;不?#30340;就是对方?#19981;?#30340;,自己认同的就是对方认同的。结果我们往往选择或安排了一批有专长却没有热情的专业人士。
有专长,却对自己从事的工作不感兴趣,专长也不会得到充分的发挥,甚至会压抑一个人的能量和水平的正常发挥。正如我们在前面谈到的,“专长?#19981;?#23475;死人”。没有兴趣,再优秀的专业人士也终会走向平庸。
当“专长”与“?#19981;?rdquo;不能兼得的时候,?#19981;?#23601;会显得更加重要。兴趣就是最好的老师,任何专业技能都是可以习得的,不要担心他的专业水?#21073;?#21482;要兴趣所在,一样会成为一个出色的专业人士。
大胆起用有业绩的下属,不要担心他的品德有问题
 我们都希望对一个人的德与才有全面准确的了解,但这是不可能的。在这样的情况下,只要有业绩,就不要担心他的品德有问题。
如果在用人?#24076;?#20808;看德,有德就大胆使用,而不管这个人有没有才,那么在用人上可能会?#26696;?#22823;的风险。因为一个人的德会因为情境的变化而变化。有些人看上去德性很高,可是一旦做了官,有了权力,就变得无德了,不是你以前的判断有误,而是一个人只有到了关键时刻才会暴露自己的本性。正如亚伯拉罕·林肯说过的,“几乎所有人都能应付逆?#24120;?#20294;是如果你想考验一个人的品德的话,给他权力就可以了。”很多人因为“德”上来,又因为“德”而下去,就是因为手中有了权力,“德”发生了变化。
当然,如果一个人的德不够,?#24425;?#22362;决不能用的。才不够,最多不能成事;德不够,却会坏事,甚至会坏大事。
用人之前看业绩(在品德还不能完全了解的情况下),有业绩就可用;用人之后要看品德,品德不够就要另用弃用(有业绩也不行)。  
 

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