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从?#39064;?#27861;则悟管理之道
作者:         发布时间[2016-06-12 ]         点击量:1468

寒冷的天气迫使几只?#39064;?#35201;聚拢取暖,但是靠得太近却忍受不了对方的刺,于是他们通过不?#31995;?#25972;终于?#19994;?#26368;适中的距离,这就是所谓的“?#39064;?#27861;则” 。在职场上同样如此,领导和员工保持密切关系,就会利于营造和睦的工作环境,提高员工工作积极性。但是过度密切的关系则会导致领导丧失权威,管理出现难题,员工也不好把?#23637;?#20316;原则和尺?#21462;?br /> 那么,在职场上应该如何和员工保持最佳距离呢?
 
关键点:领导的人格魅力
  在谈论如何和员工保持最佳距离之前,首先要考虑的关键点是领导的人格魅力。我看到很多企业?#19968;?#32773;是优秀的领导者,他们对下属的要求非常严格,同时也毫不向下属掩饰自己的真情,但是?#20174;?#24471;了下属发自内心的尊重和追随。 其实,?#36136;?#29983;活中,我们还能看到的一个事实,对于?#20999;?#20248;秀的、拥有巨大领导力的领导者们,无论他的领导风格是什么、无论他是不是和下属保持亲密关系,都可以取得成功,都可以赢得下属的尊重和追随。因此,问题的本质也许并不在于怎样保持合理的距离,而在于你应该怎样赢得下属的尊重和追随。

四大法宝
关于具体如何和员工保持最佳距离,用户“勤奋的蚂蚁”推荐了四大 法宝:
  1. 企业氛围。企业氛围不仅会影响新进员工,对企业整体业务运营也影响甚大。整体的企业氛围会影响到同事之间、上级和?#24405;?#20043;间距离和工作原则的把握,因此作为管理者一定要努力营造和塑造良好的企业氛围,往积极健康的方向引导,遏制消极的不良现象和行为,营造一个向上的氛围,推动和促进人才和企业的共同发展。
  2. 绩效考核。企业订立科学、公?#20581;?#26377;效的绩效考核制度,凭借绩效考核制度才能更好地和员工保持距离。一方面,不能过于“精打细算”,让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离?#23567;?#21478;一方面,要严格执行考核制度,避免上?#24405;?#20851;系过密从而影响考核的公平性。
  3. 企业执行力。具备良好的工作流程和管理制度,也要配合有力的执?#23567;?#32570;乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度,那么关系过密的上?#24405;?#23601;会缺乏公信力,从而影响工作原则和其他员工积极性。
  4. 公司架构。要想和员工保持密切关系,就一定要避免过多的等级制度和官僚主义,只有保持灵活的公司架构,才能促使企业上?#24405;?#27807;通顺畅,上级也才可以对员工有更深入的了解,才能促成密切的上?#24405;?#20851;系。
 
三大原则
  在领导要开?#20339;?#27714;和员工的最佳距离时,网友“时庆”为我们提供了在使用“?#39064;?#27861;则”时要遵循的三大原则:
1. 君子之交淡如水。
2. 合适距离产生美。
3. 一碗水要端?#20581;?/p>

成功案例
  “?#39064;?#27861;则”似乎不好把握,看看大人物都是如何把握与下属的最佳距离的。法国总统戴高乐有一个座右铭:“保持一定的距离!”这深刻地影响了他和顾问、智囊和?#25991;?#20204;的关系。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人?#25991;?#37096;等顾问和智?#19968;?#26500;,没有什么人的工作年限能超过两年以上。这一规定出于两方面原因:一是在他看来,调动是正常的,而固定是不正常的。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高?#36136;?#20010;主要靠自己的思维和决断的领袖,他不容许身边有永远离不开的人。只有调动,才能保持一定距离,而惟有保持一定的距离,才能保证顾问和?#25991;?#30340;思维和决断具有新鲜感和充满朝气,也就可以杜绝年长?#31449;?#30340;顾问和?#25991;?#20204;利用总统和政府的名义营私舞弊。
  戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感,领导决策过分依?#24471;?#20070;或某几个人,容?#36164;?#26234;囊人员干政,进而使这些?#24605;?#20511;领导名义,谋一己之私利,最后拉领导干部下水,后果是很危险的。两相比较,还?#28508;?#25345;一定距离好。

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