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沙盘管理课程

        企业经营失败的原因是什么?
        采购不合理?融资不及时??#24335;?#26029;流?原材料和生产成品大量积压?市场定位不准?售价格太低?产品研发不对路?生产能力跟不上?生产成本失控?费用开支过大?等等…
?    您是否需要一场“战争”?以最小的代价来体验、分析、解决这些问题?或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自?#21512;?#22312;职务更高的位置去看现在的工作……
?    如果行政人员可以到市场上去冲杀他或了解业务部门,如果业务部门能到财务部门工作一段时间,他或许在提销售计划的时候能更切?#23548;?hellip;…

“沙场点兵,赢在执行”---卓越经理人能力训练沙盘系列课程
        即是实战模拟一场“战争”,通过模拟训练,旨在让企业中高层管理者跳出?#36136;?#20225;业的狭窄空间,从更加普遍的经营管理意义上运用以往形成的管理思想和方法,通过应对危机四伏、困难重重的模拟经营,震荡、冲击、检验与梳理业?#21387;?#21270;的管理思维,借以发现管理误区,更新管理理念,拓宽管理视野。模拟经营的艰难处境还将使过度享受成功与荣誉的老总们从“太平盛世”的虚幻中惊?#21387;?#26469;,重新回归?#36136;?#19982;理性。

什么是沙盘课程?
        沙盘模拟培训是一?#26088;?#20855;实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进?#24515;?#25311;经营,通过实战演练完成培训和学习。通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎?#36824;?#19968;般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从?#20174;?#24335;管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

 沙盘课程特点:
                 趣味性强——课堂气氛活跃,学员参与性强
                 互动性强——学员之间,学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
                 竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系,极具挑战性
                 实用性强——模拟经营企业最关注的热点
                 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课几个月的内容
                 学习效果好——通过经营成败的切身体验,可以在学员?#38498;?#20013;留下深深的烙印

“沙场点兵,赢在执行”---卓越经理人能力训练沙盘课程科目    
       一、《战略管理与经营决策沙盘课程》
       课程简介:战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环?#22330;?#27934;察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、?#38469;?#21387;力和挑?#21073;?#21442;加培训的学?#26412;?#26159;在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真?#23567;?#27599;一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。
       课程对象:企业中高层管理人员
       课程人数:24—36人
?   课程时间:2-3天(12-18小时)
       基本内容:
                       1.公司战略  
                       2.产品战略
                       3.竞争战略
                       4.经营策略
                       5.财务筹划
                       6.团队建设
                       7.产业链管理
                       8.系统效率改进
 
       二、《企业系统运营沙盘模拟课程》
       课程简介:企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者?#21672;?#20307;验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
       课程对象:企业中、高层经理
       课程人数:24—36人
       课程时间:2天(12小时)
       基本内容:
                       1.企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计;
                       2.制定组织目标与战略;
                       3.管理?#20302;?#19982;组织融合;
                       4.经营计划的制定与执行;
                       5.系统运营的过程控制;
                       6.系统运筹管理;
  
       三、《非财务经理的财务管理沙盘课程》
       课程简介:非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐?#31361;?#28073;难懂的财务术语、解?#32451;?#32321;复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝?#36234;?#34892;全面成本控制,强化现金流意识,提高?#24335;?#36816;作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
       课程对象:企业中、高层经理
       课程人数:24—36人
       课程时间:2天(12小时)
       基本内容:
                       1.财务基本知识;
                       2.预算基本知识;
                       3.资产负债表;
                       4.利润表;
                       5.现金流量表;
                       6.运用财务分析,诊断问题,改进绩效;
                       7.高增长企业的财务风险.
    
       四、《职业经理营销实战能力训练沙盘课程》
       课程简介:利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格?#21073;?#23458;户关系管理、团队建设。通过学员?#21672;?#20307;验,提高学员市场导向意识、根据市场变化调整的能力、掌握市场信息的能力、准确市场定位的能力。通过在实战中的成功与失败、在团队中?#25442;?#23398;习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验?#21496;?#33829;乐趣,又获?#20040;?#37327;知识。
       课程对象:企业中高级管理人员
       课程人数:24~48人
       课程时间:2天(12小时)
       基本内容:
                        1.依据市场变化有效变革的能力;
                        2.掌握市场信息的能力;
                        3.准确的市场定位能力;
                        4.以市场为导向铸造品牌的能力;
                        5.构建企业核心竞争力的能力;
                        6.大客户营销及客户关系管理(CRM)能力;
                        7.销售团队建设能力。

       五、《高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程》
       课程简介:高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与?#20302;?#24847;识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环?#22330;?#27934;察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、?#38469;?#21387;力和挑?#21073;?#21442;加培训的学?#26412;?#26159;在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团?#26377;?#20316;与?#20302;?#33021;力,领悟群体决策真?#23567;?br /> ?   课程对象:企业中、高层经理
?   课程人数:24—36人
?   课程时间:2天(12小时)
       基本内容:
                       1.组织分工与协作;
                       2.管理?#20302;?#19982;组织融合;
                       3.团队管理;
                       4.团队建设;
                       5.群体决策;
                       6.团队运筹管理。

                                                                        具体课纲详情,请咨询电话:400-029-6550 

 
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